Balance

PASIVO:
NETO:
- 100 Capital social 100.000
PNC:
- 171 Deudas a largo plazo 50.000
PC:
- 520 Deudas a corto plazo 25.000
- 400 Proveedores 30.000

Balance

ACTIVO:
ANC:
*Inmovilizado intangible:
- 206 Aplicaciones informáticas 1.000
*Inmovilizado material:
- 216 Mobiliario 50.000
- 210 Terreno 100.000
AC:
*Disponible:
- 570 Caja 40.000
- 572 Banco 14.000
TOTAL ACTIVO: 205.000 euros

Cuestion 4

4. Calcular el pay-back.

Año 1: 33.000
Año 2: 70.500
Año 3: 115.500

- No se recuperaría el capital inicial o aportado, por lo tanto se debe poner a más tiempo la inversión.

Cuestión 5

5. Determina el VAN y el TIR.

VAN = Q1/(1+k) + Q2/(1+k)2 + Q3/(1+k)3 - A = 33.000/1.05 + 37.500/1.1025 + 45.000/1.157625 - 205.000 = 31.428,57 + 34.013,6 + 38.872,69 - 205.000 = -100.685,14€

- Este negocio no es rentable ya que el VAN es negativo y no recuperaría la inversión inicial a 3 años, pero quizás en 5 años si recupere mi inversión.


TIR = Q1/(1+k) + Q2/(1+k)2 + Q3/(1+k)3 - A = 0

Cuestión 3

3. Calcular los cash flow.

Cobros - Pagos = Cash flow

1ºaño: 60.000 - 27.000 = 33.000

2ºaño: 65.000 - 27.500 = 37.500

3ºaño: 72.000 - 27.000 = 45.000

Cuestión 2

2. Haz una estimación de los ingresos y los gastos que tendrás en tu empresa durante los próximos años.

Los ingresos y gastos estimados para el primer año:
Ingresos: (PxQ).12 (250x20).12 = 60.000
Gastos:
- Materia prima: 2.000
- Mano de obra: 20.000
- Gastos generales: 5.000
Gastos totales: 27.000

Segundo año:
Ingresos: 65.000
Gastos totales: 27.500

Tercer año:
Ingresos: 72.000
Gastos: 27.000

Cuestión 1

1. Considerar un horizonte temporal para tu proyecto empresarial. Este no debe ser muy largo, pues a medida que nos alejamos en el tiempo es cada vez más difícil hacer previsiones.

El horizonte temporal para evaluar la viabilidad económica de mi proyecto es a tres años.